建店期间怎么在上海招聘到员工员

　　【导读】上海人才招聘网小编觉得上海招聘这年头1个人再能干，也挣不了多少钱，还是要有团队，有组织，才有可能赚到大钱。所以聪明的投资人在前期会舍得对人才的投资，要精兵强将，要招来即用，要快速形成战斗力。毕竟时间不等人，市场不等人。

　　上海招聘各品牌也许岗位名称不一样，但要干的活基本差不多，比如同样是卖车的，江淮卡车店叫销售员，日产汽车店叫销售顾问，特斯拉店叫产品销售专家。同样这些岗位中，依大多数品牌规定，其中关键岗位一般有13个：总经理、销售经理+展厅经理+网销经理+销售顾问+信息员、市场经理、服务站长+服务顾问+前台主管+技术主管+仓库主管、客服经理。其实在筹备期间，按工作开展顺序，如下关键岗位最着急：总经理、行政经理、销售经理、销售顾问、市场经理、信息员、服务站长。

　　招聘难

　　为什么把行政经理放在前面?首先他要负责招人，快速找到人才能正常开展工作，其次行政经理会负责后勤工作，比如公司注册、资质证件办理、办公物品购买等这些较为零碎的事情，如果要总经理或其他岗位分心去做，会耽误主营业务。

　　网站

　　招人的途径主要有：集团内部调动、社会招聘、挖人墙角、员工推荐、校园招聘等。如果是集团新开4S店，从集团总部或其他4S点调配部分人手，搭建新店组织骨架，再辅助社会招聘，这样组建团队是最快的。集团员工对内部运作流程都比较熟悉，可以快速开展工作，但这种搭配的战斗力不一定是最强的。新店前期事多较累切前景不明，集团老手一般不是很愿意来，所以多是副职“上调”到新店。一方面这样的人才流动有利于集团梯队建设，副职在新店干好了，能够独当一面的时候，其职位和工资也会得到提升，但另一方面，“副手”毕竟是副手，工作能力和经验要提高需要一定的时间。

　　面试

　　再讲一下“挖人墙角”，这是比较馊的一招，直接高薪撬同城同品牌的销售经理、网销经理、市场经理、服务站长等关键岗位，严格来讲是不道德。但商场如战场，两家公司关系不好的时候打的你死我活，何况挖人墙角这种事情。一方面，熟手拿来就用，对本地市场、本品牌政策、对手底牌、对手客户资源都非常清理，可以针对性制定政策抢占市场，另一方面，将竞争对手团队、军心搞垮，对手少卖，本店自然就会大卖。

　　销售

　　所以对核心岗位人员，企业一方面要重要，给予足够的发展平台、薪资和尊重，另一方面还要从情感上、企业文化上做文章，加强团队凝聚力，同时还要从工作制度上加强管理，比如签订保密协议、设置系统用户操作权限等，比如网上写作平台、CRM、DMS等，账号的文件导出权限要严格控制。

　　招聘广告

　　这里说的关键岗位，除了管理层，还有2类岗位也值得警惕：能直接接触到销售客户档案(包括潜客和订车客户)的人，能够接触到维修客户档案的人。比如前台接待员、信息员、收银员等，这些岗位工资低，显得不起眼，但稍不留心，你的客源就会被全部泄露。

　　举个例子，4S店前台都有一本客流登记表，记录了每天到店客流信息，上面有具体客户称呼、电话、意向车型、到店日期等信息，很多店对这本客流登记表管理不严，任意人都可以查看，每天每周甚至整月的数据都可以任意拍照，想想这些信息被泄露给同城同品牌竞争对手，是多么可怕的事情。所以在此强调要做好客户档案的及时管理，客户档案就是4S店的生命!

　　销售精英

　　开店前期，团队招聘是全公司的事情，不仅仅是行政部的事情，如果仅依靠行政部是根本招不齐人的。众多4S店招聘到总经理后，老板都会来一句：店就交给你了。言下之意，你店的人你自己去解决，所以店总除了通过正常的人才网站、人才市场招人外，还要充分发挥自己和现有团队的人脉，多联系以前的上司、同事、下属，看看有无合适的人选。同时在店门口醒目位置树立招聘广告牌，可以在朋友圈发布招聘海报，可以开展员工推荐同事有奖等。总之，先要有人来面试才有得挑选。实在没办法了，再从学校里招聘新手凑数。

　　人员招聘到了，下一步就要进行培训。